Aşağıda Sakal

Ne zordur, Türkiye de “Çok Uluslu” bir sigorta şirketinin Genel Müdürlüğünü Yapmak.

-Türkiye’nin dinamiklerini üst yönetime anlatmak zordur.

-“Çok uluslu Şirket, yarın Türkiye’den çıkma kararı alır mı?” diye düşünen Müşterilerle karşılaşabilirsin.

-Satın alma kararlarında “milliyetçi” yaklaşımlar öne çıkabiliyor.

-“Karar almak zor” ve “uzayan yetki süreçleri nedeniyle yavaş.” Lokal şirketler, piyasanın dinamikleri doğrultusunda ve de karar alma mekanizması daha basit olduğu için hızlı hareket edebiliyor. Zamanında gereken kararlar çıkıyor. Oysa binlerce kişilik, kompleks, çok uluslu şirkette karar almak, aksiyon almak kolay mı?

-Organizasyon da her bölümde yatay uzmanlaşma var. Güzel tarafları var ama, aynı zamanda, her yatay uzmanı ikna etmek, sürekli rapor vermek gerekiyor.

-Kültürel Farklar nasıl yönetilecek?

-Rapor hazırlamaktan, göndermekten ve içeriğini anlatmaktan, zaman kalmıyor, “piyasanın içinde olabilme” imkanını kaybediyorsun.

-Türkiye gibi, saniyelerin her şeyi değiştirdiği bir dinamikte,  gelecek 1 yılı, 3 yılı, 5 yılı ve 10 yılı planlaman gerekiyor. Ve sürekli planları güncellemen gerekiyor. Aynı zamanda yaptığın planlar ile rakamların da tutuyor olması gerekiyor.

-Organizasyonda kimin kim olduğunu, kurum içinde ne ağırlıkta olduğunu, Türkiye deki işlere ne şekilde etki edebileceğini anlaman gerekiyor.

-Bol bol ziyaretçi ağırlaman gerekiyor. İstanbul güzel ve popüler.

-Sürekli seyahat etmek, genel toplantılara katılmak iş gücünün önemli kısmını alıyor.

-Niye kar edemediğini, sektörün karsızlık ve rekabet sorununu anlatmak gerekiyor.

-Muhtemel İstanbul Depremi riski ortada iken ve ülke GSMH’sının %40’ı Marmara Bölgesinde üretiliyorken, iş yapmak kolay mı?

-Global de hazırlanmış reklam tanıtım filimlerine, Türk izleyicinin ne tür yaklaşım göstereceğini anlatman gerekirse mücadele etmen gerekiyor.

-Şirketin kurucu ülkesi ile ekonomik ve siyasi ilişkiler bozulursa kuruma etkisi nice olur?

-Global standartlarda belirlenmiş insan kaynakları politikaları, lokale uygun mu?

-Farklı birimlerde Merkez ile iletişimi sağlayacak, yabancı dil bilen çalışan sayısı yeterli mi?

-Dev Organizasyonun Ortak Genel Merkez masrafları, sizin taşıyabileceğiniz büyüklükte mi?

-Global de kullanılan IT programları Türkiye pazarında rekabet edebilecek esneklikte mi?

Zor, çok uluslu Sigorta şirketinde Genel Müdürlük yapmak.

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir