Sigortacılıkta Yeni Bir Dönem Başladı

08 Şubat 2012  saat 23:30- 24:00 civarında  www.ertugrulbul.com bloğu saldırıya uğradı. Bütün yazılar silindi.

Neden, yada Hangi amaçla, yapıldığını bilmiyorum.

Gece, arkadaşlarla çalıştık. En son Back Up ını geri getirdik.

Ne yazıkki bir tek dünkü yazımın (Sigortacılıkta Yeni Bir Dönem Başladı) Türkçe halini kurtaramadık.

İngilizce’den Türkçe’ye aynı kelimelerle alamayacağımı düşünerek, bu yazıyı çevirmemeye karar verdim. Fakat, orjinalinin ingilizcesini okumak isteyenler aşağıdaki linkten yazıya ulaşabilirler.

A New Era Begins In Insurance

 

 

A New Era Begins In Insurance

In some of my earlier posts, I mentioned that the Turkish Insurance Market has not yet been distinguished as Market Makers and Market Followers with clear marks, and as a result that all players in the market still had the opportunity and hope to become the market leader.

However, when we look at 2011 results, we see that this is not entirely true anymore, and that the top two (Axa and Anadolu) have started to make their strength visible as market makers.

The total market share of the top two players reached 27.08% in 2011 from 24.60% in 2010. When we look into the details of the business lines, it becomes clearer.

The shares of these two companies especially in motor own damage and motor third party liability, which compose 44.7% of the total market, seems like it is beyond competitiveness.

The comparison of the total market shares of the top two players of 2010 and 2011 are as follows:

                                                              2010                                 2011
MTPL                                                       %30.04                            %37.70
Motor Own Damage                                 %30                                   %33.50
Health                                                     %14.02                              %13.04
Property                                                  %25.71                              %27.17
Casualty                                                  %18.57                              %17.83
Marine                                                     %18.92                             %20.24

The absolute growth of each of these two companies in 2011 (top player’s GWP increase is TL 479.060.475, second player’s GWP increase is TL 505.632.793) is more than the total production of each of the companies in the second top 10.

The Insurance Market has entered a brand new structure and new competitive conditions in 2012.

It looks almost definitive from now on that it is not going to be sufficient to grow organically but it will be a requirement for mergers and acquisitions to catch the top two and all the companies will follow the two leaders more and more in terms of pricing.

Arama Motoru Optimizasyonu (SEO) -(Konuk Yazar: Mert Erkal)

Arama Motorları hayatımıza esaslı bir şekilde gireli beri 10 sene kadar oluyor. Hemen her türlü bilgiyi ararken ilk başvurduğumuz genelde arama motorları oluyor. Bunlar arasında en çok tercih edileni de hiç şüphesiz Google. Peki hiç düşündünüz mü Google siz herhangi bir şey sorguladığınızda arama sonuçlarında siteleri hangi kriterlere göre sıralandırıyor? Siz düşünmediyseniz bile gece gündüz bunu düşünen, bununla yatıp kalkan birileri var. İşte bu kişilere Arama Motoru Optimizasyonu Uzmanı (Search Engine Optimization Expert) yaptıkları işe de Arama Motoru Optimizasyonu (Search Engine Optimization) deniyor.

Arama Motoru Optimizasyonu (SEO) firmanızın ulaşmak istediği hedef kitlenin arama motorlarında yaptığı sorgulara göre web sitenizi ve içeriklerini yeniden düzenlemek, sitenizin arama motorlarından daha kolay ulaşılabilir olmasını sağlamak ve nihayetinde dönüşüm oranlarını (satış, üyelik, vs.) arttırmak için oluşturulmuş özel teknikleri kapsamaktadır.

Arama Motoru Optimizasyonu oldukça dinamik bir süreçtir. Zira siz bazı değişiklikler yapmak ile meşgülken oyunun hakimi ya da hakemi Google birden bire oyunun kurallarını değiştirebilir. Aslına bakarsanız oyunun kuralları da çok net belirlenmemiştir; Google çeşitli vesilelerle yaptığı açıklamalarda  arama sonuçlarında siteleri sıralarken dikkate aldığı 200’ü aşkın kriter olduğunu belirtmiştir. Bu kriterlerin ne olduğuna dair ser verip sır vermemektedir. Bunlardan herhangi birisinin deşifre edilmesi durumunda hemen oyunun kurallarında (ki biz buna Google Algoritması diyoruz) değişikliğe gitmektedir. Bir Arama Motoru Optimizasyonu Uzmanı (ya da kısaca SEO) bu bilmeceyi çözmek ve müşterisine ait web sitesini deyim yerindeyse fırtınalı denizde batmadan yüzdürmek ile yükümlüdür.

Ülkemizde amatör ve vurguncu zihniyetlerin elinde “Arama Motor Optimizasyonu”‘ sektörünün itibarı bir miktar zedelenmişse de eğer biraz şansınız varsa kaliteli bir SEO Uzmanı’na denk gelebilir ve web sitenizin dönüşüm oranlarını ciddi oranlarda arttırabilirsiniz. Google iyi bir SEO’da olması gereken nitelikleri bulabileceğiniz oldukça geniş bir referans sayfa hazırlamıştır. Konuya ilgi duyduysanız buradan sayfaya erişebilirsiniz: Arama Motoru Optimizasyonu (SEO)

Mert Erkal

Mail: mert @ stradiji.com

Web: www.stradiji.com

Importance of Direct Communication with Employees

Success or failure of company’s management are affected by more than launching a new vision for the company but bringing that vision into the common vision of all employees.

When a new management team has been created, the investor or board look for a minimum of competence and business experience levels for the candidates.

The management team may carry out this established vision by setting up mission and strategies which embrace all stakeholders. Then they may start to work for realization of it.

The main topic is about ensuring all employees know and deeply understand that vision as it’s. Due to the differences in personal perceptions in the organization, until achievement to last employee in the organization the vision of the company will be under erosion of subjective assessments.

Each employee is the boss of their own business. If nobody informed these bosses about vision, company can be managed in anycase but it will not be reach desired targets.

My recommendation for that is gathering all employees together in the same location, preferably out of city at least once a year. The main part of this meeting would be the CEO meeting which is basicly the presentation of what is the company’s vision and strategic objectives, distirubed by what is to tell the company and its employees.

But I also recommend that, this meeting should be shaped not only pure business but also to seperated on time for entertainment. There is no other more efficient way to make people move towards a truly shared vision in a friendly environement.